{"id":3881,"date":"2024-11-26T11:50:44","date_gmt":"2024-11-26T10:50:44","guid":{"rendered":"https:\/\/coachingsquare.com\/business-manager\/?p=3881"},"modified":"2024-11-26T11:50:46","modified_gmt":"2024-11-26T10:50:46","slug":"lequipe-le-nouveau-catalyseur-de-la-performance-organisationnelle","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coachingsquare.com\/business-manager\/lequipe-le-nouveau-catalyseur-de-la-performance-organisationnelle\/","title":{"rendered":"L\u2019\u00e9quipe, le nouveau catalyseur de la performance organisationnelle"},"content":{"rendered":"\n

L\u2019\u00e9quipe, catalyseur de la performance organisationnelle<\/strong><\/h1>\n\n\n\n

Tout r\u00e9sultat remarquable aujourd\u2019hui est obtenu en \u00e9quipe.<\/h2>\n\n\n\n

L’\u00e9quipe est le nouveau catalyseur de la performance organisationnelle, cela a \u00e9t\u00e9 largement d\u00e9montr\u00e9 que ce soit pour de grands groupes, de petites et moyennes entreprises. Egalement dans le domaine du sport, d\u2019organisations de services non marchands ou publiques. Aujourd\u2019hui de nombreux process RH et d\u2019approches de leadership sont encore con\u00e7us autour de l\u2019individu et non de l\u2019\u00e9quipe.\u00a0 C’est un d\u00e9fi alors pour les dirigeants de mettre en place une culture de leadership<\/strong> appropri\u00e9e qui puissent exploiter pleinement le potentiel d\u2019un travail en \u00e9quipe<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Comment le travail en \u00e9quipe \u00e9volue-t-il ?<\/h2>\n\n\n\n

Aujourd\u2019hui on travaille 50% de plus en \u00e9quipe qu\u2019il y a 20 ans. L’\u00e9poque o\u00f9 on croit que la performance d\u2019une \u00e9quipe<\/strong> d\u00e9pend de la qualit\u00e9 de son organigramme et des instruments bureaucratiques de contr\u00f4le pour l\u2019utilisation de ses ressources, est r\u00e9volue. Les approches descendantes de type \u00ab\u00a0command & control\u00a0\u00bb n\u2019ont plus cours, m\u00eame si certains managers ne s\u2019en sont pas encore rendu compte. La hi\u00e9rarchisation des talents au profit d’\u00e9quipes et de r\u00e9seaux collaboratifs a pris le relais.<\/p>\n\n\n\n

Besoin du manager<\/h3>\n\n\n\n

Un manager a donc besoin d’un nouvel ensemble d’outils pour comprendre la dynamique des \u00e9quipes<\/strong>, pour motiver, coordonner et aligner les r\u00e9seaux d’\u00e9quipes, partager les informations et susciter de l\u2019intelligence collective<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

La fa\u00e7on dont les \u00e9quipes se forment et fonctionnent n’est pas toujours pr\u00e9visible. Elles ne passent pas n\u00e9cessairement par les phases lin\u00e9aires du forming, storming , norming et performing : de nouvelles recherches mettent en lumi\u00e8re les facteurs de travail en \u00e9quipe qui ont un impact positif sur la performance organisationnelle.<\/p>\n\n\n\n

Comment fonctionne une \u00e9quipe performante ?<\/h3>\n\n\n\n

Les \u00e9quipes performantes<\/strong> ont recours \u00e0 des formations exp\u00e9rientielles sur mesure. Elles adoptent le coaching d\u2019\u00e9quipe<\/strong>, ont une vision claire de leur but, de leurs objectifs et de leurs comportements. Les \u00e9quipes performantes prennent r\u00e9guli\u00e8rement le temps de r\u00e9fl\u00e9chir ensemble et savent organiser des r\u00e9unions efficaces<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Pour un leader, aujourd\u2019hui, pouvoir s\u2019appuyer sur son \u00e9quipe est donc devenu crucial. Pour accro\u00eetre les niveaux de productivit\u00e9 et de performance, mais pas seulement. L\u2019\u00e9quipe est l\u2019instance ou le collaborateur cherche sa s\u00e9curit\u00e9 psychologique<\/strong> et \u00e0 nourrir son besoin d\u2019appartenance. Les cl\u00e9s pour sa motivation et son engagement. 43% : C’est le pourcentage des personnes interrog\u00e9es dans le cadre d’une enqu\u00eate mondiale de McKinsey<\/a> qui font \u00e9tat d’un climat positif au sein de leurs \u00e9quipes. Seule une poign\u00e9e de leader bien form\u00e9s et \u00e9motionnellement intelligents<\/strong> d\u00e9montrent des comportements positifs qui peuvent instiller un climat de s\u00e9curit\u00e9 psychologique.<\/p>\n\n\n\n

Cr\u00e9er et faire \u00e9voluer une dynamique d\u2019\u00e9quipe<\/h3>\n\n\n\n

Cr\u00e9er et faire \u00e9voluer une dynamique d\u2019\u00e9quipe<\/a><\/strong> ne s\u2019improvise pas\u00a0: Seuls les managers bien form\u00e9s sur ce th\u00e8me se distingueront dor\u00e9navant en organisation.\u00a0<\/p>\n\n\n\n

Pour mieux soutenir les \u00e9quipes dans les organisations, les dirigeants peuvent prendre les mesures suivantes.<\/p>\n\n\n\n