Notre cadre (de vie) en mutation est VUCA (Volatile, Uncertain, Complex, Ambiguous), ce qui se ressent sur le terrain. Mais nous ne nous consid\u00e9rons jamais comme cause du changement, que nous attribuons plut\u00f4t \u00e0 d\u2019autres \u00e9l\u00e9ments : contexte, r\u00e9organisation, nouveau dirigeant, mauvaise \u00e9quipe, clients p\u00e9nibles\u2026<\/p>\n\n\n\n
Si on se focalisait sur nous-m\u00eames\u00a0? Arriverons-nous \u00e0 un \u00ab\u00a0changement personnel<\/strong>\u00a0\u00bb et donc \u00e0 une vraie \u00ab\u00a0agilit\u00e9 d\u2019entreprise<\/strong>\u00a0\u00bb\u00a0? Quel est le r\u00f4le d\u2019un coach<\/strong> ou d\u2019un dirigeant qui questionne\u00a0? La parole est \u00e0 Marleen Boen, Managing Director chez Training & Coaching Square.\u00a0 \u00ab Dans nos entreprises, on a longtemps estim\u00e9 que par d\u00e9finition, les managers dirigeaient, y compris l\u2019aspect humain \u00bb, lance Marleen Boen. \u00ab La r\u00e9alit\u00e9 est plus complexe : nos dirigeants sont souvent des experts avec beaucoup d\u2019exp\u00e9rience et \u00e9voluant sans cesse. Cela ne signifie pas qu\u2019ils g\u00e8rent facilement les sentiments, les frustrations, la comp\u00e9titivit\u00e9, le statut et les impasses des gens. Trop souvent, les dirigeants s\u2019y embourbent directement, d\u00e9pensent leur \u00e9nergie dans des pi\u00e8ges classiques et accusent une longueur de retard. Un manager n\u2019est pas n\u00e9cessairement l\u00e0 pour \u00eatre attentif aux soucis de chacun \u00bb, dit-elle.<\/p>\n\n\n\n Pourtant, vous pouvez faire quelque chose pour optimiser le travail de vos dirigeants. \u00ab Investir dans vos dirigeants est une bonne id\u00e9e. Laissez \u00e9voluer votre cadre moyen pour un r\u00e9sultat garanti sur le terrain. Un meilleur dialogue avec leurs employ\u00e9s fait la diff\u00e9rence. Les dirigeants ne doivent pas non plus se coltiner toutes les frustrations : veillez au bon d\u00e9veloppement des groupes d\u2019employ\u00e9s et conscientisez-les. Nous sommes bien plus que notre travail. S\u2019il y a une place pour votre personnalit\u00e9, vous vous sentirez davantage li\u00e9 \u00e0 votre travail, qui prendra plus de sens, favorisant la productivit\u00e9 \u00bb, d\u00e9clare Marleen Boen.<\/p>\n\n\n\n \u00ab Les managers ne doivent pas \u00eatre ami\/coach de leurs employ\u00e9s : ce n\u2019est pas leur r\u00f4le. Ils ont tout \u00e0 gagner \u00e0 ce que les employ\u00e9s pensent plus large et r\u00e8glent eux-m\u00eames leurs probl\u00e8mes. Les managers peuvent porter une casquette de coach et passer d\u2019un r\u00f4le directif \u00e0 une attitude plus attentionn\u00e9e via par exemple \u201c Qu\u2019en penses-tu ? \u201d \u00bb. Le manager n\u2019est pas coach, mais utilise ses \u00ab comp\u00e9tences de coach \u00bb, sa m\u00e9thode de questionnement.<\/p>\n\n\n\n Le coaching<\/a> peut s\u2019apprendre et s\u2019approfondir dans une formation de qualit\u00e9. Vu la forte croissance de l\u2019offre de formations, les entreprises doivent s\u00e9parer le bon grain de l’ivraie. Mme Boen souligne : \u00ab Le coaching est un art. Les courtes formations de coaching prolif\u00e8rent, me laissant perplexe. Le coaching<\/a>, c\u2019est pouvoir, faire et \u00eatre. C\u2019est un processus de d\u00e9couverte de soi, de comp\u00e9tence, de renaissance, et donc une exploration intense qui exige attention, temps, investissement financier. La qualit\u00e9 a un nom : ROOT\u00a9, GROW\u00a9 et BLOOM\u00a9. Nos formations professionnelles, audit\u00e9es par la F\u00e9d\u00e9ration internationale du Coaching, se concentrent sur nos managers afin d\u2019am\u00e9liorer leur vision d\u2019eux-m\u00eames et d\u2019\u00e9largir leur perception. Nous garantissons de vrais effets et r\u00e9sultats sur le terrain. Les formations nourrissent \u201c l\u2019agilit\u00e9 et l\u2019intelligence connective \u201d des managers. \u00bb<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\nLE MANAGER, HOMME \u00c0 TOUT FAIRE ?<\/h2>\n\n\n\n
PERSONNALIT\u00c9 ET DYNAMISME AU TRAVAIL<\/h3>\n\n\n\n
APPRENDRE AUPR\u00c8S DES MEILLEURS COMMENT COACHER<\/a> ET \u00c9COUTER <\/h3>\n\n\n\n