Comment les compétences de coaching aident le dirigeant à réussir ?

Développer des compétences de coaching

La fonction de dirigeant dans notre monde devient très exigeante et appelle une posture et des compétences affutées. Comment les développer ? Comment mettre en place un coaching de dirigeants?

Face aux décisions à prendre, qui peuvent avoir un impact important, le dirigeant se sent seul. Il est le seul redevable vis-à-vis de sa hiérarchie. Et face à une situation complexe, seul l’avenir lui dira si la réponse apportée à la situation aura été la bonne.  Comment rester serein dans cette incertitude ? Comment s’appuyer sur les idées des autres sans se laisser attirer dans une voie sans issue ?  

Compétences indispensables de coaching

Une étude récente (1900 dirigeants de 13 nationalités) a identifié 6 compétences de coaching indispensables à la réussite des dirigeants : 

Communiquer de manière stimulante et rassurante : Interagir avec aisance avec de nouvelles personnes dans de situations sociales et à montrer un véritable intérêt pour les autres.
Inspirer de la créativité : Relever de nouveaux défis, rechercher des solutions innovantes et apprendre de diverses expériences. 
Rester serein dans l’incertitude et le chaos : garder son calme, sans auto-jugement ou critique des autres . Tirer les leçons de ses erreurs. 
Être ouvert à la diversité des opinions : Montrer qu’il respecte les opinions différentes, les cultures différentes, les autres manières de faire. 
Instiller de la sécurité psychologique : Définir un cadre où chacun.e se sent en sécurité de faire des erreurs et de parler de ses faiblesses. Partager ses opinions sans crainte de se faire juger ou sanctionner. 
Accueillir des points de vue opposés : accueillir l’ambiguïté tout en restant lucide et curieux. 
Une formation de coach conduit tout d’abord à une bonne connaissance de soi, de ses valeurs, de ses objectifs personnels. Notre formation ROOT-GROW accréditée par la Fédération Internationale de Coaching (ICF), développe les compétences relationnelles de base. La capacité à rester dans la curiosité et l’inclusion, apprend à poser un cadre de sécurité et à établir un « contrat clair ». A lâcher prise par rapport à tout vouloir maîtriser. Engager ses collaborateurs et à rester dans un processus d’apprentissage continu (Growth Mindset). Au cours de cette formation, beaucoup de pratique et les nombreux feedback permettent le dirigeant à faire évoluer sa carte du monde, à développer ses compétences et transformer l’impact de son leadership. 

Programme de formation pour devenir coach certifié ICF, à Neuchâtel, Lausanne, Genève, Valais et Fribourg